中国资本登陆西甲，从资本热到深耕路的跨越，中国资本西甲，从资本热到深耕路的跨越

中国资本曾以高调收购、商业赞助等方式涌入西甲，掀起“资本热”；但受限于文化差异与运营短板，逐渐转向深耕，如今通过青训合作、本土化赛事运营、足球文化传播等举措，从资本输出向价值共创跨越，这一转变不仅深化了中西足球交流，更推动中国资本在海外体育领域从“短期逐利”走向“长期赋能”，为可持续发展探索出务实路径。

当皇家马德伯里竞技的球场上飘起五星红旗,当西班牙人俱乐部的更衣室里响起中文加油声，中国资本与西甲联赛的碰撞，早已超越了“买买买”的表层狂欢，从2010年代初期资本试探性入场，到如今以“运营者”身份深度参与，中国老板买西甲球队的故事，既是中国体育产业国际化浪潮的缩影，也是全球化语境下体育文化交融的生动样本。

案例回溯：从“星辉闪耀”到“群星初现”

中国资本对西甲的“情缘”，始于对顶级足球IP的渴望，星辉互动娱乐董事长陈雁升收购西班牙人俱乐部（RCD Espanyol），堪称最成功的案例之一，2016年，星辉互动以约5100万欧元收购西班牙人俱乐部51%股份，成为其控股股东，这家拥有百年历史的西甲球队，由此成为中国资本在欧洲足坛的“名片”，收购后，西班牙人俱乐部不仅竞技成绩稳居中游（2018-2019赛季更以联赛第7名获得欧联杯资格），更因签下中国球员武磊，在中国市场掀起热潮——球队官方微博粉丝突破300万，中超转播收视率飙升，商业合作（如赞助、周边产品）纷至沓来。

除西班牙人外,中国资本的足迹还散布于西甲其他球队，2015年，中国财团曾试图收购马德里竞技俱乐部（Atlético Madrid）20%股份，虽因西甲联盟对外资持股的严格规定未能成行，但已释放强烈信号；2017年，绿地集团控股的格拉纳达足球俱乐部（Granada CF）完成债务重组，虽未直接控股，但通过资本运作深度参与俱乐部运营，帮助其在2019-2020赛季重返西甲，这些案例共同构成了中国资本“登陆西甲”的初步图景：从单一球队收购，到资本层面的战略布局，中国老板正从“旁观者”变为“参与者”。

动机解码：为何是西甲？

中国资本为何偏爱西甲？答案藏在“价值”与“情感”的双重逻辑里。

商业价值是核心驱动力，西甲作为全球五大联赛之一，拥有巴萨、皇马等顶级IP，其“技术流”足球风格在中国拥有广泛球迷基础，相比之下，英超豪门收购成本动辄数十亿欧元，而西甲中小球队（如西班牙人、格拉纳达）的收购门槛相对较低，且具备“潜力股”属性——通过资本注入提升竞技成绩，再借助转播、赞助、周边开发等实现商业回报，逻辑闭环清晰，正如陈雁升所言：“西班牙人俱乐部不是‘烧钱’的工具，而是中国体育产业出海的‘试验田’。”

文化输出是深层诉求，足球是世界通用的“语言”，中国资本通过收购球队，不仅能输出品牌，更能传递文化理念，西班牙人俱乐部在武磊加盟后，专门推出中文官网，在中国举办“球迷开放日”，甚至将球队吉祥物“鹦鹉”的形象融入中国元素——这种双向文化互动，比单纯的商业广告更具穿透力，正如一位体育产业分析师所言：“当西班牙球迷用中文喊‘武磊加油’，中国文化已通过足球悄然融入当地生活。”

品牌国际化是战略刚需，对于中国老板而言，拥有海外顶级球队，是品牌“破圈”的捷径，星辉互动通过收购西班牙人，从“游戏公司”转型为“体育产业集团”，品牌国际知名度显著提升；绿地集团通过格拉纳达，强化了“全球城市运营商”的定位，足球的“流量效应”，让中国资本得以借助西甲平台，触达全球数十亿球迷。